Hiérarchisation des listes de crédit basée sur l'IA
Optimisez votre Gestion du Risque de Crédit en permettant aux analystes d'examiner quotidiennement et efficacement les comptes clients prioritaires, sélectionnés sur la base de divers critères d'évaluation du crédit tels que le respect de la limite de crédit, les commandes bloquées, les demandes de nouveaux clients, les alertes de faillite, l'expiration des garanties et les révisions périodiques
Adopté par les plus grandes équipes de crédit à travers le Monde
Rationaliser la gestion des crédits grâce à des listes de tâches classées par ordre de priorité
Maîtriser l'efficacité de la gestion du risque de crédit grâce à une priorisation ciblée des clients et à des informations exploitables.
Hiérarchisation de la liste de tâches en matière de crédit
La priorisation algorithmique de la liste de tâches en matière de crédit permet de classer les clients en fonction des commandes bloquées, de l'intégration de nouveaux clients, des alertes de risque, des révisions périodiques et de l'expiration de la garantie.
La priorité absolue est accordée à la résolution des commandes bloquées, aux nouveaux clients ayant des limites élevées ou des données limitées, et aux alertes de risque déclenchées.
Des examens périodiques sont réalisés pour respecter les politiques de crédit, tandis que l'expiration des garanties est gérée au moyen d'alertes en temps utile pour anticiper le renouvellement des garanties.
Processus d'approbation à plusieurs niveaux
Mettre en place des processus d'approbation interne pour les limites de crédit au moyen d'une matrice d'approbation structurée.
Facilite des approbations transparentes au sein de la hiérarchie de l'entreprise.
Il soutient la mise en place de comités d'approbation, en informant les groupes désignés pour les approbations parallèles.
Correspondance automatisée par courrier électronique
Facilite la communication automatisée par email aux clients, en leur communiquant les limites de crédit et les conditions de paiement approuvées.
Améliore la correspondance en intégrant des liens de paiement dans les courriels, ce qui permet aux clients d'initier facilement des paiements numériques.
Illustration d'une initiation transparente des paiements, où les clients répondant à des commandes bloquées peuvent rapidement effectuer des paiements par carte de crédit via les liens fournis.
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La hiérarchisation des listes de travail est un algorithme qui permet de classer les listes de travail par ordre de priorité.
Les clients sont examinés sur la base de différents facteurs. Il s'agit notamment des commandes bloquées,
Intégration des nouveaux clients, alertes sur les risques, examens périodiques et garanties
Expiration. Cela permet d'accorder une attention efficace aux domaines critiques de la gestion du risque de crédit
Les commandes bloquées sont examinées en priorité.
Les analystes évaluent s'il convient d'augmenter les limites de crédit, de débloquer les commandes ou d'augmenter le nombre d'heures de travail
demander le paiement. Cette action rapide permet de maintenir le bon fonctionnement de l'entreprise
et d'éviter les contretemps.
Nouveaux clients ayant besoin d'une limite de crédit élevée ou disposant de
les données disponibles en nombre limité sont prioritaires. Les analystes peuvent procéder à des recherches supplémentaires ou dialoguer avec les clients pour établir des limites de crédit en toute connaissance de cause
et avoir ainsi une gestion saine du risque de crédit.
Les alertes de risque déclenchent des examens pour les clients sur la base des
signaux internes et externes. Les déclencheurs internes comprennent le dépassement des limites de crédit ou les factures impayées de plus de 60 jours. Les alertes externes proviennent des
agences de crédit et des articles de presse, ce qui a donné lieu à des évaluations approfondies.
Le processus d'approbation à plusieurs niveaux permet d'obtenir une limite de crédit pour
les approbations au sein d'une structure d'entreprise. Il utilise une matrice d'approbation et peut
mettre en place des approbations de comité, en notifiant les groupes pour des décisions parallèles.
Cela garantit un processus d'approbation structuré et efficace.
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Nous avons vu les coûts des services financiers diminuer de 2,5 millions de dollars tandis que le volume, la qualité et la productivité augmentent.
Colleen Zdrojewski
Vice President – Financial Services
Dr Pepper Snapple Group